Ressources Inhumaines

je ne suis pas un numéro

J’aime penser, et malheureusement j’ai le regret de constater, que de plus en plus de managers laissent la place des gestionnaires, et que nous glissons de plus en plus rapidement de gestion des ressources humaines, gestion des ressources…

La prise de position suivante ne peut donc que me conforter sur mes positions :

Pour eux, la connaissance se limite au capital intellectuel: les marques, les brevets, les procédés… Cela s’achète et se vend. Mais la valeur centrale du capital social que constituent les liens vivants entre les personnes est largement ignorée. Ainsi, l’action du manager au quotidien concerne-t-elle avant tout l’exploitation des gisements de productivité. La tentative d’introduire dans les tableaux de bord de management quelques indicateurs de performance liés aux activités de connaissance – l’enseignement et le renseignement – se révèlent dans l’ensemble peu efficaces, et les initiatives de “Knowledge Management” décevantes. En règle générale, ces programmes restent ainsi les parents pauvres du changement. Leur financement est cyclique, et peu propices la construction d’une véritable intelligence collective.

via Les managers savent-ils gérer le capital social de leur entreprise ? – Faut le savoir

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