De l’art du Travail d’équipe

au secours
Merci Lucas de m’avoir remémoré cette Checklist, indispensable tout travail en équipe…


en susbtance, et traduit rapidement, je transpose le cas pratique des packages Debian/Ubuntu decrits ici, pour le placer dans le contexte plus global d’un projet.

  • Dilution de connaissance: Les membres d’une équipe tendent individuellement a etre moins pointus sur des sujets spécifiques. La somme de connaissance de l’ensemble de l’equipe sur un point specifique est elle reellement plus forte que celle d’un de ses membres ?
  • Responsabilite: Y a-t-il des responsabilites clairement definis au seins de l’equipe ? Les membres se sentent-ils repsonsables de leurs travaux? Ne pas avoir de responsablilites clairement definies est dangereux, car des taches peuvent se retrouver delaissees si personne ne la considere comme de son ressort ou faisant partie de ses ‘taches’
  • Hierarchie: Y a-t-il une hierarchie claire dans l’equipe? Si ce n’est pas le cas (et tout peut bien se passer), une hierarchie Officieuse ne s-est-elle pas mise en place avec le temps, ce qui induit que certains membres attendent des decisions du leader officieux, leader qui n’est peut-être meme pas au caurant qu’il est considere comme le leader ?
  • Expansion / Expansibilite: Jusqu’ou une equipe peut-elle s’etendre ? Jusqu’ou VOTRE equipe peut-elle s’etendre ? Combein de membres sont rellement actifs ?
  • Interfaces Externes: En relation avec des elements du monde exterieur , il est plus facile d’avoir un point d’entree unique en matiere de communication. A quoi ressemble votre point d’entree ? Ils peuvent rapidement devenir complexes a gerer pour vos ressources externes…

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